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近日，中鋼協(xié)表示，要改變中國地礦石的不利地位，就要不斷鼓勵和支持中國的企業(yè)在外投資建礦或者投資控股以掌握一定比例的海外資源量，以此來減少對外依存度。
我國是全球最大的鋼鐵生產國，但是鐵礦石卻無法自給自足，而我國鐵礦石的海外資源量也僅僅只有9%。致使在整個鐵礦石議價的過程中，我們只能處在被動中的被動狀態(tài)，缺乏話語權。想要緩解這種生產中的尷尬必須要加強鐵礦石在海外的投資力度。
對于迫切需要礦產資源的中國企業(yè)來說，中國鋼鐵應該轉變方式，通過開診鐵礦石資源開發(fā)、技術合作、并購等活動，擴大海外鐵礦石的控制量。
在近日舉行的“2010年《亞太藍皮書》發(fā)布暨亞太形勢研討會”上專家們稱，中國企業(yè)海外并購之路崎嶇而漫長。
藍皮書稱，購買國際上成熟跨國公司的股權比通過貿易直接購買能源、資源產品更有效。能源、資源的價格波動風險得到一定補償，甚至可能通過對決策的介入從而掌握一定的主動權。
在戰(zhàn)略性資源匱乏逐漸成為制約中國經濟持續(xù)增長重要因素的背景下，事實上，美國、日本、法國等發(fā)達國家或為了提高對戰(zhàn)略資源領域的控制力，或為了解決礦產資源短缺問題，都積極推進“走出去”戰(zhàn)略。作為國際貿易的替代或互補方案，走出國門收購海外的能源、資源企業(yè)是中國提高對國際戰(zhàn)略能源、資源影響力，實現(xiàn)能源、資源強國戰(zhàn)略的必經之路。
然而近年來，但中國企業(yè)海外并購之路卻并不平坦。發(fā)達國家對中國收購的警惕性不斷加深，在戰(zhàn)略能源、資源方面更是如此。在國家支持企業(yè)“走出去”尋找資源后，大批企業(yè)試圖進入澳大利亞礦業(yè)領域。華菱入股澳大利亞第三大鐵礦石供應商FMG、五礦收購OZ礦業(yè)資產、中鋼收購中西部礦業(yè)等，均引起澳國各方關注。
藍皮書建議，“在海外并購的過程重，我方需要博弈的對象除了對方企業(yè)擁有決策權的董事會之外，還有那些具有決定能力的股東和能夠影響整個進程的外國政府。在外國對中國、特別是對大型國企投資限制苛刻的現(xiàn)狀面前，市場因素之外的諸多政治因素同樣對于并購結果起到決定作用。”
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