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昨日一則消息傳來 “據外媒報道，礦業(yè)巨頭力拓有限公司已同意采用鐵礦石月度定價合同，將隨長期供應合同的到期逐步過渡到這種更靈活的定價機制，力拓不會給客戶增加新的條件，也無意進行鐵礦石的掉期交易。”在中國鋼市持續(xù)低迷以及鋼企日趨艱難的情況下，這則消息又會對中國鋼企產生何等作用呢?這個或許是我們將來需要思考和面對的問題。
可以說外礦談判的現狀一個歷史遺留的問題，同時也是一個供與需勢力對比不斷演化的結果，從年度定價到季度定價再到月度定價，其中利潤分配規(guī)則也在發(fā)生著改變，長協礦的概念將會徹底消失。在三大礦為首的國外礦山占用決定主導地位的情況下，誰獲得的利潤最多可想而知，筆者在前期《外礦長期觀點》中也提出了自己觀點，因此短期內中國鋼企指望改變目前的格局，依然有很長的路要走，中國鋼企目前或許只能是順勢而為，我們需要考慮月定價下的應對方法了。
力拓為什么要積極推進月定價體制呢?目前三大礦山主導定價和價格的決定控制力我們是不能懷疑的，因此推進月定價的目的也無法是為利益而為之。月度定價對礦山的好處可謂是很多很多。
首先，鋼廠的利潤將會被鎖定。對于中國鋼企而言從年度到季度再到月度定價，最大的體會可能就是成本更加難以控制，利潤的高低始終在三大礦山手中控制，因此如果實現月度定價，那么中國鋼企的成本將會徹底鎖死，成本鎖死后在產品相差不多的情況下，利潤也必然會被鎖死，中國鋼企的處境將會更艱難，同時月度定價也會刺激印度礦等先后礦價格向月度價格靠攏，甚至高出月度礦價格，因此月度價格對中國鋼企而言可謂是百害而無一利。
其次，礦山最大限度規(guī)避風險。對于月度定價而言，計價時間相對較短，而計價方式最終還要回到普氏指數定價的模式上去，但是普氏指數定價是基本對中國港口現貨報價以及國外礦山價格的基礎上，進行數據處理得出的結果，這其中礦山報價國外礦山是能夠控制的，而中國港口報價采集對象又是礦石貿易商，貿易商的目的是賺取利潤，因此這就決定了普氏指數定價對中國鋼企并無好處可言。定價時間縮短并且價格容易控制下，一旦中國鋼企接受這種定價模式，那么就意味著國外礦山把風險徹底轉嫁給了中國鋼企，這種局面應該說國外礦山最想得到的結果。
國外礦山為何要積極推進月度定價呢?筆者認為，雖然以三大礦山為首的國外礦山嘴中依然再說鐵礦石還是十分短缺看好后市，但是筆者在前期提出的遠期觀點中已經說過，鐵礦石市場的下降通道可能已經打開，面對國外礦山產能的快速增加和鋼鐵企業(yè)對礦石需求面臨衰減的情況，如何在礦石還處于高位時吃到更多的利潤，就成了三大礦山要考慮的事情了，所以月度定價是最好的結果和方法，他們推進的熱情也必然會十分高脹。
月度定價顯然對鋼企是不利的，但是反過來講長協礦趨于現貨礦后，原本國有鋼企不該有的優(yōu)勢和劣勢也會減少了，中國鋼企的競爭也會更加激烈，外礦供需格局需要較長時間改變，鋼企要想獲利或者只能通過提高經營效率、增加原料自給、延伸產業(yè)鏈等等，自我挖掘內部潛力了。
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